Inimkapitali juhtimine

Kasulike ressursside haldamine on vastutusvaldkond. Teadmiste puudumine kaasaegses valdkonnas on juba toonud kaasa paljude ettevõtete languse. Miks kasulikku materjali osav juhtimine on oluline?

Töötaja peab tundma palju nimeEnnekõike tuleks mõelda sellele, mida eespool mainitud valdkond tegelikult on. Mõned inimesed on ekslikult veendunud, et kapitali juhtimine on hea, nii et see pole midagi muud kui manipuleerimine. Teisest küljest on seadus selline, et selle kaupluse valdkonna teadlikkus on kõigepealt viimane, nii et mees tunneks täpselt Poola ettevõttes. Nagu Andrew Carnegie, maailma suurimate töötajatega oma aja tööstusettevõte, ütles: "Inimesed lähevad raha eest, kuid nad jälgivad teid veel ühe miiliga, kui austad neid, siis kiidetakse neid ja kiidetakse neid."

Motivatsiooni- ja hüvede süsteemInimkapitali juhtimine praktikas seisneb hüvede ja motivatsioonimeetodite kasutamises. Kõigepealt tunneb külaline end hästi tuntud ettevõttes, sest siis tavaliselt tahaksin müüa, tootmist ja sissetulekut. Tuleb mõista, et meie poe keskendub inimestele, kes on nagu inimkeha organid. Kui elundid on kahjustatud, ei tööta keha. Samuti tuleks mõista, et motivatsiooniks ei ole mitte ainult rahalised boonused (mis loomulikult on vajalikud, et saata töötaja suurema külge tihedale äriühingule, vaid ka sõnaboonused. Hea stiil on kiita töötajat hästi ettevalmistatud töö jaoks, siduda teda austusega ja sõprusega. Teisest küljest aga peaksime teadma, et meil on õige juhtida viga isikule, kes ei täida oma eesmärke usaldusväärselt, nii et sellest tulenevalt meie hoiatused ei aita, vabastavad seda ja võtaksid rohkem pädeva töötaja.

Praktikas atmosfäärSel ajal töötasin ma ettevõttes, millest naine varem vabastas. Lahenduse põhjus oli vaieldamatult loomulik - ta ei tundnud täpselt ettevõttes, tal oli mulje, et te ei anna talle austust, see tähendab ehk teisisõnu, presidendil ei olnud mõtet konkreetse personalijuhtimise kohta. Mõne nädala pärast oli naine, kuna ta oli kõrgelt kvalifitseeritud, tööle konkurentsivõimelise ettevõtte lähedal. Ja nüüd, peaaegu kuu aega hiljem, kutsus esimees talle üleskutse pöörduda tagasi ja tõsta kõrgemat sissetulekut. Ja sa tead, mida see naine tegi? Ta keeldus, sest selles nimes oli õhkkond palju parem ja ta tundis seal paremini. Kokkuvõttes ei tähenda hea kapitali tõhusa juhtimise meede mitte ainult boonuste pakkumist, vaid ka suutlikkust pakkuda endale mugavat õhkkonda, sest õnnelik töötaja töötab paremini.